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了控制，非洲猪瘟是厉害，但会有这么的……顽固？”
很显然，即使是有一定专业背景的李东亮，在没有接触过的情况下，依然是低估了非洲猪瘟的灾害性。
对此，信息更全面的战略部绝对不会低估。
丁显摇摇头，道：“蓝耳病是因为很快有了疫苗，所以得到了控制。但非洲猪瘟，历经百年仍是‘绝症’，就是因为病毒基因类型多、数量庞大、免疫逃逸机制复杂多样，我不认为短时间内会有有效的疫苗面世。”
“再说了，国内猪群的高密度，堪称是一个充满风险因素的风暴中心……”
——我们国家拥有全球近一半的猪群，这是一个天量的数字。折算成密度的话，其密度之高可想而知了，其风险之高也可想而知了。
“更重要的是，国内大型养猪场还好说，生物安全措施起码还是有一定保障的。但中小型的散户，生物安全的把关基本上没啥指望。我敢说，大多数养殖从业者都不知道什么非洲猪瘟，更别说该怎样防控了。就算临时补救，能否落实防控措施也很值得怀疑。”
“还有生猪长距离调运，国外的研究也表明，有接近一半的非洲猪瘟疫情是生猪调运引起传播的。国内的生猪跨省调运大家是知道的，绝对比例可能不算大，但影响着实不能小视……”
“总结起来，以国内养猪业的复杂性，短期内彻底灭除非洲猪瘟难度极大，战略部的推演小组预测，非洲猪瘟大范围蔓延，只是时间问题。”
在座各位都知道，战略部的推演一般遵循一个定律——墨菲定律，如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它迟早会发生的。
但人嘛，恰恰是相反，在遭遇切肤之痛前，总是愿意将结果往好里想。
李东亮倒不至于“只见好不见坏”，但他想到另一个可能：“如果非洲猪瘟能得到控制的话，需要担心的反而是消费者因为非洲猪瘟不吃猪肉，导致猪肉供应过剩，生猪价格大幅下跌……”
“是的，这也有可能。战略部也做过这个推演，只是，得到这个结果的概率嘛……”丁显耸耸肩。
这是两个截然不同的走向预测，也意味着截然不同的布局。
可以说，战略部的意义就在于此了——通过缜密的分析，得到概率更高的局势走向，以帮助管理层规避风险。
当然，只要是预测，就肯定会有失误。想当初，全世界最顶尖的预测机构都能在“懂王”上台前统统失手，又有什么情况不会出现呢？
这种时候，就要看主要决策者的眼光了。
大家的目光都落在齐政身上。
齐政已经看了三遍战略部的推演结论，并且搜寻脑海中的资料，最终确定，全对——他记忆中“未来”的非洲猪瘟疫情，进入国内后，基本就是按照战略部所推演的大规模爆发。
高猪群密度、糟糕的生物安全措施、从业人员的素质……都被战略部说准了。
问题是，现在时间、地点都与记忆中的“未来”对不上了，走向还会一致吗？
这一点，不同于以往，齐政没有了绝对的信心。
但是，基于战略部的推演，还有记忆中的参考，他是倾向于结果一致。
有句话怎么说来着？“很多事件的发生，既是偶然，也是必然。”
这么一想，齐政不再犹豫。
他同时看向李东亮和丁显：“都说风险和机遇并存，但首先还是要防范风险。对于非洲猪瘟的防控，你们有了预案吗？”
众所周知，全国乃至世界上单体最大的百万级养猪场，依然是嘉谷农牧专属。
从经营模式来看，嘉谷养猪场大规模自繁自育的经营模式会降低感染猪瘟的概率，但是由于养殖密度更高，会导致一旦感染非洲猪瘟，损失更加惨重。
所以在争夺市场机遇之前，首先得扎好自家“篱笆”。
两人对视一眼，由丁显答道：“有。将非洲猪瘟病毒阻挡于猪场外部，最有效的方式是切断传播途径。将嘉谷养猪场的生物安全水平提升到最高级别，足以应对非洲猪瘟的传播。”
嘉谷养猪场的最高级别生物安全，一言以蔽之就是“封场、闭群”。
包括全面升级防疫硬件，筑牢“围墙防疫体系”、“生活区与生产区围栏防疫体系”、“猪舍与猪舍隔离体系”三道防线；以及严控“五进五出”——除了饲料、药物、疫苗、猪只及必要生产物资进入猪场，其他物资减少或禁止进入猪场；同时所有人员、猪只、医疗废弃物、垃圾、猪粪出场，必须经过中转，外来车辆不得进入场内。
齐政听完后，当机立断：“那就从即日起，将养猪场的生物安全水平提至最高级别。”
如果是一般的风险，嘉谷养猪场正常的生物安全措施已经足以应付了。
齐政要求将其提至最高级别，也就是说，他是认可了战略部的推演结果——瘟来如山倒，务必严阵以待。
他想了想，又补充道：“包括我们的养猪合作商，也全部要求提高生物安全等级。”
李东亮一怔，道：“强制要求吗？但合作商对非洲猪瘟没有足够的认识，怕是有不少人会反对。”
齐政嘴巴一撇，不容置疑道：“那就让他们重视起来！是想吃肉，还是想连汤都喝不上，就看他们的态度了。”
……
了控制，非洲猪瘟是厉害，但会有这么的……顽固？”
很显然，即使是有一定专业背景的李东亮，在没有接触过的情况下，依然是低估了非洲猪瘟的灾害性。
对此，信息更全面的战略部绝对不会低估。
丁显摇摇头，道：“蓝耳病是因为很快有了疫苗，所以得到了控制。但非洲猪瘟，历经百年仍是‘绝症’，就是因为病毒基因类型多、数量庞大、免疫逃逸机制复杂多样，我不认为短时间内会有有效的疫苗面世。”
“再说了，国内猪群的高密度，堪称是一个充满风险因素的风暴中心……”
——我们国家拥有全球近一半的猪群，这是一个天量的数字。折算成密度的话，其密度之高可想而知了，其风险之高也可想而知了。
“更重要的是，国内大型养猪场还好说，生物安全措施起码还是有一定保障的。但中小型的散户，生物安全的把关基本上没啥指望。我敢说，大多数养殖从业者都不知道什么非洲猪瘟，更别说该怎样防控了。就算临时补救，能否落实防控措施也很值得怀疑。”
“还有生猪长距离调运，国外的研究也表明，有接近一半的非洲猪瘟疫情是生猪调运引起传播的。国内的生猪跨省调运大家是知道的，绝对比例可能不算大，但影响着实不能小视……”
“总结起来，以国内养猪业的复杂性，短期内彻底灭除非洲猪瘟难度极大，战略部的推演小组预测，非洲猪瘟大范围蔓延，只是时间问题。”
在座各位都知道，战略部的推演一般遵循一个定律——墨菲定律，如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它迟早会发生的。
但人嘛，恰恰是相反，在遭遇切肤之痛前，总是愿意将结果往好里想。
李东亮倒不至于“只见好不见坏”，但他想到另一个可能：“如果非洲猪瘟能得到控制的话，需要担心的反而是消费者因为非洲猪瘟不吃猪肉，导致猪肉供应过剩，生猪价格大幅下跌……”
“是的，这也有可能。战略部也做过这个推演，只是，得到这个结果的概率嘛……”丁显耸耸肩。
这是两个截然不同的走向预测，也意味着截然不同的布局。
可以说，战略部的意义就在于此了——通过缜密的分析，得到概率更高的局势走向，以帮助管理层规避风险。
当然，只要是预测，就肯定会有失误。想当初，全世界最顶尖的预测机构都能在“懂王”上台前统统失手，又有什么情况不会出现呢？
这种时候，就要看主要决策者的眼光了。
大家的目光都落在齐政身上。
齐政已经看了三遍战略部的推演结论，并且搜寻脑海中的资料，最终确定，全对——他记忆中“未来”的非洲猪瘟疫情，进入国内后，基本就是按照战略部所推演的大规模爆发。
高猪群密度、糟糕的生物安全措施、从业人员的素质……都被战略部说准了。
问题是，现在时间、地点都与记忆中的“未来”对不上了，走向还会一致吗？
这一点，不同于以往，齐政没有了绝对的信心。
但是，基于战略部的推演，还有记忆中的参考，他是倾向于结果一致。
有句话怎么说来着？“很多事件的发生，既是偶然，也是必然。”
这么一想，齐政不再犹豫。
他同时看向李东亮和丁显：“都说风险和机遇并存，但首先还是要防范风险。对于非洲猪瘟的防控，你们有了预案吗？”
众所周知，全国乃至世界上单体最大的百万级养猪场，依然是嘉谷农牧专属。
从经营模式来看，嘉谷养猪场大规模自繁自育的经营模式会降低感染猪瘟的概率，但是由于养殖密度更高，会导致一旦感染非洲猪瘟，损失更加惨重。
所以在争夺市场机遇之前，首先得扎好自家“篱笆”。
两人对视一眼，由丁显答道：“有。将非洲猪瘟病毒阻挡于猪场外部，最有效的方式是切断传播途径。将嘉谷养猪场的生物安全水平提升到最高级别，足以应对非洲猪瘟的传播。”
嘉谷养猪场的最高级别生物安全，一言以蔽之就是“封场、闭群”。
包括全面升级防疫硬件，筑牢“围墙防疫体系”、“生活区与生产区围栏防疫体系”、“猪舍与猪舍隔离体系”三道防线；以及严控“五进五出”——除了饲料、药物、疫苗、猪只及必要生产物资进入猪场，其他物资减少或禁止进入猪场；同时所有人员、猪只、医疗废弃物、垃圾、猪粪出场，必须经过中转，外来车辆不得进入场内。
齐政听完后，当机立断：“那就从即日起，将养猪场的生物安全水平提至最高级别。”
如果是一般的风险，嘉谷养猪场正常的生物安全措施已经足以应付了。
齐政要求将其提至最高级别，也就是说，他是认可了战略部的推演结果——瘟来如山倒，务必严阵以待。
他想了想，又补充道：“包括我们的养猪合作商，也全部要求提高生物安全等级。”
李东亮一怔，道：“强制要求吗？但合作商对非洲猪瘟没有足够的认识，怕是有不少人会反对。”
齐政嘴巴一撇，不容置疑道：“那就让他们重视起来！是想吃肉，还是想连汤都喝不上，就看他们的态度了。”
……